5月8日，上海建朗信息科技有限公司（以下簡稱“建朗科技”）召開2021年年中會議。會議對2020年公司發展情況進行了回顧、總結，并由董事長兼總經理趙巍分享了公司2021年-2025年發展規劃。
2020年建朗科技深入研究群團數字化改革方案，沉淀并持續輸出群團數字化改革經驗，參與了全國各省市的網上工會建設和運營，并穩步縱橫拓展全國各省市、央企及國企市場。2020年至2021年一季度，累計上線大中型平臺系統項目20個，運營項目61個，旗下的萌工惠業務更在2021年一季度實現了20倍的環比增長。
公司驕人的成績首先離不開的是對于用戶的深耕細作，在需求拆分、業務場景、總架構設計、敏捷開發等各方面均實行下鉆式的調研及全項目生命周期的精細化管理。以陜西省總工會為例：歷時兩年精心打造建設網上工會。形成了“三端六平臺一中心”的“智慧工會”體系架構。2020年10月，陜西工會消費扶貧商城的成功上線也為建朗科技工會服務樹立了新的標桿案例。
隨著群團數字化轉型的業務拓展，用戶所在地的各省市級領導及央企、國企負責人的調研考察紛至沓來：上海市經濟和信息化委員會、中共上海市委統戰部、深圳市總工會、中國工人出版社、上海市工商業聯合會、中國鐵路工程集團有限公司等各級領導均對建朗科技的發展成果及未來做出了肯定與指導。
技術運營，兩手抓
建朗科技高速成長的關鍵點之二是“技術運營，兩手抓”。這既是2020年助力企業業務增長的基石，也是未來2021-2025年的發展重點。持續加強研發投入，加強SaaS類產品的全面推廣，并與項目實現高效融合，打造企業技術競爭高壁壘。
最后一點，也是尤為關鍵的一點，即是建朗科技十年如一日的堅持打造核心組織能力與人才梯隊的建設。董事長趙巍表示，“強大的組織文化為組織創建了愿景、信念和使命，而具有清晰愿景、堅定信念和強大使命精神，是偉大企業與平庸企業的分水嶺。”培養愿意自我奉獻的戰友是強大組織的基礎，其依托的是建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，讓奉獻者得到合理的回報，從而形成有強責任心、勇于拼搏、堅決執行、誠信感恩、樂于服務的企業人才。未來五年，公司將持續引進高端人才，不斷完善人才培訓及人才梯隊的建設。并從中選拔領導層干部，占比達到5%，中高層管理人員達到15-20%，在2025年到來之際基本實現集團化運作，并不斷完善各項運行管理制度，實現管理制度化、制度流程化、流程工具化。
建朗科技各部門管理同事隨后相繼分別作了分項匯報與部門發展規劃分享，并簽署了《2021年度績效合約》，夯實責任，奮勇向前！
過去的十年，建朗人用啃硬骨頭的奮斗精神使企業在部分行業領域占得了先機，并有一個更高的平臺可以發展。未來的十年，如何實現“草木蔓發、春山可望”之景仍需所有建朗人持續奮進！
從平臺運營發展規劃的角度出發：公司將持續以學習平臺、媒體運營、活動運營等服務作為抓手，通過積累并沉淀千萬數量級穩定活躍的用戶流量，逐步構建全國工會生態服務圈，探尋并形成可持續的平臺化商業模式。